按照县委组织部和卫健局党委的统一部署，我有幸参加了本期“山海协作”工程，走上安吉县人民医院挂职学习之路，短短三个月时间短暂而又充实，忙碌而又有序。结合个人的实际情况，初到安吉我便制定了“一个目标，两条主线，三种办法”的学习计划，并围绕计划有序展开。
在业务提升方面，小儿科、骨科、心内科是安吉人民医院的传统优势科室，在当地百姓中有非常良好的口碑，其小儿科的中心化建设以及门诊病房的一体化建设大大方便了患者，真正实现了患者看病“最多跑一次”，其成功的经验多次在央视上报道，这对于松阳县的儿科建设有重要的借鉴意义。相比之下我院的小儿科仍是传统的发展模式，同时还面临着人员储备不足、学科建设力量不够、服务竞争意识不强等方面的不足，如何在有限的条件下依托浙二优势，争取迎头赶上，首要解决的依然是思想问题，要时刻树立服务理念、忧患意识、品牌理念，此次挂职让我们双方以此为契机增进了交流学习，相互促进提高。心内科是省级龙头，并创建了高血压、房产治疗两个国家标准化治疗中心，常规开展支架放置、射频消融等心内手术，这对于一家县级医院是极其难得的，相比之下我院的心内科正在高速起步发展阶段，这为今后双方互动学习奠定了良好的基础。骨科是湖州市高峰共创学科也是县域龙头学科，特别是从去年开始新开展了UBE（单边双通道内镜下的脊柱手术）手术治疗腰椎间盘突出症，椎管狭窄症，是一项新兴的微创技术。三个月里，我跟安吉骨科医生系统学习了UBE相关理论及手术操作，现在已初步掌握了该项微创治疗技术，并将把该项技术作为新技术、新项目带回松阳，服务松阳患者。
在信息化建设方面，安吉人民医院也有其独到之处，包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等多个系统满足各个部门的业务信息处理并实现信息共享，下辖各医共体部门也并入该系统，特别是在DRGS数据管理系统，安吉县人民医院一直走在全市乃至全省的前列，医院开发的DRGS绩效考核系统，直观简洁，并让每一位医生都能直观主动关注自己的绩效考核数据，真正做到有的放矢。而我院则与结对的浙大二院资源同步共享，远程多学科会诊极具灵便性，一流专家学者工作室落户松阳，下派专家帮扶互动方面优势明显，挂职期间，我们互相就信息化建设工作进行了多轮深入交流探讨。
在医共体建设方面，安吉人民医院作为第一医共体牵头单位，成立人事、医务、健康、信息、财务、药品、设备耗材、后勤保障八大管理中心，每家医共体单位均有人员参与组成中心管理组，真正实现人员管理“一家人”，财务管理“一本账”，组织框架“一张网”，工作系统“一盘棋”。特别是在“双向转诊，上下联动”分级诊疗上真正做到了无缝连接，极大的方便患者，避免医保支付的外流。相比我院目前以支部结对为纽带，总院下派医务人员，组织医共体单位人员来总院学习等手段，安吉方面上下一体联动的管理方式值得我们参考优化。
在党建政治方面，安吉作为“两山”理论的发源地，党建引领工作是全国的一面旗帜。挂职三个月我积极向党建办的各位老师学习，做善倾听、好学习、会记录、多发言的好学生，积极参与安吉人民医院行政党支部的日常活动，包括三会一课，参与天子湖卫生院“世界家庭医生日”义诊活动，西亩卫生院“两山下的无影灯”支部的送医下乡活动以及“七一”建党日开展的送医下乡活动等特色党建活动，并参与湖州市、安吉县的“两会”精神汇报学习。此外，还系统学习了安吉卫健系统的B（标准）+T（特色）+N（若干任务）的特色主题党日活动，支部网格员助力清廉医院建设，即在每个支部设立一名网格化管理员积极参与医院药品、设备采购招标、盘点及医德医风诫勉谈话等，这对于松阳正在开展的廉医院建设向纵深提高有重要的借鉴意义。
三个月的挂职锻炼让我拓展了视野，增长了见识，同时也发现自己管理上的不足，学科建设的短板，党建形式的单一。“吾生也有涯，而知也无涯”，挂职的结束不是学习的终点，而是启智的新征程，我将继续在学习中实践，在实践中奉献，在奉献中实现梦想。追求卓越、合作共赢
--松阳县中医医院医共体 刘勇
自2022年5月6日始，经松阳县卫健局党委推荐，我参加了安吉县-松阳县山海协作优质医疗资源共享结对活动，到安吉县中医院挂职锻炼，学习挂职医院的专业化管理、标准化建设、数字化赋能，学习如何提高医疗质量和加强学科建设，学习如何发挥中医药特色优势，提升中医药服务能力，以及如何更好的筹备等级医院评审的相关事宜等。时间飞逝，在过去的三个月里，我收获了许多心得体会，并取得了一定的管理经验。
一、文化建设是医院高质量发展的基础
“严谨、求实、创新、仁爱”是安吉中医院的院训，在安吉中医院挂职期间，我看到更多的是勤奋，晨起7时，各科工作很多都已到位，半小时后全院正常开诊，一直以来，临床均放弃星期六上午半天的休假，正常上班已成惯例。
入选湖州市“医者廉心”十大清廉品牌的“青莲杏林”，是安吉中医院重点打造的具有中医药特色的清廉文化基地。医院通过严格制度保廉、坚持教育崇廉、落实措施促廉、注重文化倡廉等持续深化清廉医院建设，每月一期的“青莲杏林e讲堂”以药喻廉，植廉于心，尽显中医人的清廉本色。
优秀的医院文化能够让整个团队有追求、有信仰，这是医院发展的基础，也正是因为团队共同的文化，扎实的基础，足够的努力，使得安吉中医院在今年4月顺利完成浙江省第四周期三级乙等中医院的等级评审工作。
二、学科建设是医院高质量发展的动力
2个国家级农村医疗机构重点专科建设项目、1个浙江省县级医学龙头学科、2个省级重点专科、4个湖州市中医药重点建设专科……这些都是近年来安吉中医院在学科建设和发展上取得的成绩，其学科建设和发展值得我们基层医疗机构管理者学习和借鉴。作为医疗卫生单位，为病患提供更有效、更安全的帮助是为民之本，要想方设法提高学科能力建设和医疗技术水平，让患者在基层医疗机构就能享受优质的医疗卫生服务，提升县域就诊率。“十四五”期间，丽水市卫生事业正呈现高质量发展态势，而松阳中医院也正处于砥砺奋进的关键时期，希望通过人才培养、学科建设、科研创新等进一步提高县域内公立医院的整体实力，进一步加强同省、市级医院的医疗合作，通过努力，3年内建成1个省级重点专科、1个市级中医重点（特色）专科、2-4个县域龙头学科，完成三大中心建设。
三中医药是医院高质量发展的特色
在挂职的三个月时间里，我看到更多的是安吉中医院对中医药事业的全身心投入，把中医院的“中”上升到医院发展战略的高度，落实到医院发展的各个环节。独具规模的康复中心、中医药特色明显的针推康复病区、治未病中心、中医日间诊疗中心、名医馆等，该院不断推广中医优势学科，做优做强骨伤、肛肠、儿科、皮肤科、妇科、针灸、推拿以及心脑血管病、肾病、周围血管病等专科专病，巩固扩大优势，带动特色发展。此外，还常态化开展中医沙龙、中医药适宜技术推广、中医病历竞赛等活动。突出中医特色优势是中医医院高质量发展的着力点，我院计划在未来的五年时间里，加强名科名方建设，建设全国名老中医工作室；完善中西医联合诊治制度，推进中医科、中医馆建设，落实浙江省中医药综合改革先行区试点县相关工作为重点工作，打造一个颇有中医药特色的县级强院。
三个月的挂职锻炼，或许不一定会直接呈现出非常直观的、一目了然的丰硕成果，但这段挂职经历将会丰富我的工作经验，并将其运用到今后的工作中，用行动进一步为医疗卫生事业高质量发展作出积极的贡献。