随着干部人事制度改革的不断深入，每逢换届总会有一些同志因身体、年龄等原因离开领导岗位，退居“二线”。退出现职领导岗位干部大局观念强、点子多、门路广、作风硬、能力强、基层工作经验丰富，是干部队伍中的一笔宝贵财富。如何进一步发挥他们的作用，让战场有良将、良将有战场，始终是干部队伍建设的一个重要课题。为此，古市镇进行了积极探索，较好地破除“退二线”干部责任弱化、岗位虚化、人员边缘化等问题，让“退二线”干部重返一线，有效发挥余热，实现“退而有为”。

师徒结对，“传帮带”教出“好徒弟”

当前不少年轻乡镇干部刚从象牙塔走向工作岗位,他们与农村接触不多,不懂农民,说不来群众话，进不了群众门，办不了群众事，使得基层群众工作成了他们最“头疼”的事。古市镇制定了“寻找传帮带师父”制度，让13名退居二线的老干部、老干部，通过“一对一”“一对多”的帮带形式与全镇16名年轻干部结成传帮带对子。针对年轻干部的业务工作、群众工作、驻村工作，师父们用心“传道授业解惑”，充分发挥自身工作经验丰富、业务娴熟的优势，实行手把手地带、教，随时提供业务解答，进行全程跟踪帮教，使年轻干部较快地熟悉各方面的基本情况，提高实际工作能力，积累工作经验。如去年10月份从学校毕业刚入职的年轻干部叶枫自从拜师“退二线”干部陈林法后，短短不到半年时间，在城镇规划、项目现场管理以及驻村工作水平上有了不少提升，目前独自负责古市镇老街口袋公园及街节点改造项目的项目前期工作。

深入调研,“把准脉”当好“参谋员”

根据“退二线”干部能力素质、个性特点、专业特长的不同和工作需求，科学合理安排具体工作任务，可协助联系某一方面的单项工作，也可承担原熟悉工作领域内的专项工作，组织开展基层调查研究和决策咨询，充分发挥好参谋顾问、联系纽带作用。古市镇此次吸收了4名具有专业知识水平、管理能力和基层工作经验的“退二线”干部并成立调研室，明确了6个重点调研课题,听取他们对重大决策的意见建议，发挥智囊团、顾问组的决策参谋作用。如调研室结合今年创建省级美丽城镇样板，率先开展的课题就是《古市镇美丽城镇创建工作调查研究》，通过村社干部座谈会、恳谈会、实地走访等方式开展深度调研，形成了一份高质量调研报告，提出建设特色街区、公园、文化广场、入城口综合交通枢纽设施、综合商贸体等9个项目的建议和详细方案。

广搭平台，“急先锋”争做“主攻手”

通过调整工作方法和管理机制，为“退二线”干部搭建干事创业的大舞台，充分调动他们的工作积极性，不当“闲人”当“贤人”。鼓励和支持“退二线”干部用好自身丰富的经验阅历，良好的群众基础，参与经济发展、政策处理、招商引资、项目实施、乡村振兴、基层治理、信访维稳等急难险重的“一线”重点中心工作。如“退二线”干部王献德原来是古市镇七都村的联系领导，听说该村正在建设窗口期建设用地复垦项目，政策处理过程有一户农户经过多次做工作后仍不愿拆除项目建设范围内的一间灰铺，导致整个项目停滞不前，他主动去到该农户家，做通了思想工作，保障项目顺利施工。