调研组一行先后实地走访了田寮家庭农场油茶基地、悠谷春好茶制造中心、农资批发总公司和新型庄稼医院，随后召开了座谈会。

　　调研组每到一处，都详细了解种植、管理、生产、销售以及为农服务情况。通过调研“悠谷春好茶制造中心”，应主任指出，松阳的茶叶发展多年，作为一个产茶大县，农合联要做有别于茶叶种植、管理的事，要做中高端茶产品，以此带动茶农转变管理方式，增加收入，“悠谷春好茶制造中心”就是一个很好的平台。在农资批发总公司，听了介绍之后，应主任说，松阳县农合联对农资实行“三级管理”体系，在源头上做得比较到位，对农药化肥实行“双制”有保障。

　　在座谈会上，松阳县社主任宋苏君就产业农合联的运行及组建、农合联资产经营公司实体化运作、“新型庄稼医院”的组建、农合联农民资金互助会的运行、存在的不足及下步的工作思路等作了汇报。应主任通过实地走访及听了汇报后，对松阳县供销社所做得工作给予充分肯定，指出松阳县供销社虽然基础薄弱、人少，但工作状态、精神状态好；有两个亮点工作抓得突出，即农合联的意识强、农资经营体系和庄稼医院抓到位；工作思路清晰，并就当前工作作了重要指引。