1、摸家底明目标。对全乡的发展现状进行全面地摸底调查，总结发展取得的经验，寻找存在的问题和困难，进一步明确工作目标，提出了两年内全乡农民人均纯收入达到或超过全国平均水平的奋斗目标，并确定连续三年农民人均纯收入保持15%以上的增长速度，到2010年全乡实现农民人均纯收入达到6105元以上。

2、广调研理思路。乡党政主要领导干部率先垂范，带头到山区村、困难多的村开展蹲点调研，其他班子成员进入所联系村走访农户，对全乡现有产业的优劣势进行了逐项的分析，集思广益，确立了“生态立乡、工业强乡、项目兴乡、产业富民”的整体工作思路。各个行政村结合实际理清三年工作规划和年度增收工作计划。

3、抓重点订措施。结合本乡的实际实行多条脚走路、多渠道增收，抓住林业经济主导，巩固市级兴林富民示范乡创建成果，以山油茶产业发展为突破口，稳定食用菌、板栗、吊瓜等传统产业的生产，大力发展茶叶、笋竹两用林等高效经济作物，通过新品种引进、套种发展、品种优化改良、低产改造等措施的落实，形成裕溪特色区域产业经济；实施引进来走出去战略，加大劳动力转移力度，通过选商引资引进工业企业，旅游产业及来料加工等，解决部分劳动力就地就业，走出去即深入推进农民素质培训工程，争取更多的村民掌握1门以上的实用技术或劳动技能，鼓励村民外出创业，通过各项措施的制订落实，不断挖掘农民增收的增长点，拓宽增收的渠道。

4、搭平台勤交流。搭建好三个平台：一是住村干部月汇报会平台，每月组织住村干部汇交流，掌握各村农民增收工作的落实和进展情况；二是村干部例会平台，会议地点选择在发展有特色的村，轮流召开，原则上每个季度一次，每次确定相应的专题工作进行汇报交流，相互借鉴经验，共同分析疑难问题，促进共同提高；三是搭建行政村增收同台竞技平台，以2007年底各行政村农民人均纯收入为基础进行排名，每年按各个村的人均增长量和增长幅度进行排名，并在公开栏上进行公布，实行动态管理，每年调整一次，通过比一比，看一看，激发村干部的创业热情。

5、严考核促发展。将农民增收工作列入对乡村干部的年度考核中，实行平时督查、每季度检查、年度考核的方式，对各行政村农民增收工程的实施情况进行全程的关注和监督，发现进度跟不上的及时帮助分析原因，提出整改意见，建立整改工作台帐，限时整改，确保全乡提出奋斗目标的按期实现。考核结果与干部的使用、学习培训和工作报酬相挂钩。