为进一步深入实施农村工作指导员制度，瓯海区调整农村指导员工作领导小组，理顺农村工作指导员管理关系，完善区农指办综合协调、镇(街道)统一管理、派出部门协助管理、联络片组自我管理等四位一体管理模式，形成上下对口、共同推进的良好局面。一是区农指办发挥综合协调管理职责。以区委区政府办公室的名义下发《瓯海区农村工作指导员管理办法》(瓯委办发〔2007〕145号)，建立指导员请销假制度和考勤制度，加强综合协调和业务指导。两个多月以来，区农指办已召集全体指导员召开动员会1次，工作例会1次，开展工作督查1次，培训会3次，走访指导员近20多人次，较好地发挥了参谋助手、组织协调、综合管理的职能。 二是镇(街道)均能切实承担日常管理主体职责。所有镇(街道)均成立指导员工作领导小组和办公室，确定一名副书记或党委委员主管指导员工作，把下派指导员纳入镇(街道)机关统一管理。茶山、娄桥等街道、乡镇都建立了指导员工作制度和守则，使指导员到位后能够迅速开展工作。同时，主要领导都经常下村听取工作汇报，及时帮助解决工作中的困难。 三是派出单位积极履行协助管理职责。规定派出单位要履行包村责任，对下派指导员的工作绩效负有重要责任，主要负责人、联系领导每年到村帮助指导工作不少于4次，要定期听取指导员工作汇报，及时帮助解决工作、生活中的困难和问题。区文化局下派指导员蔡明博，了解到所驻南白象街道白象村因放映计划限制，村民文化生活枯燥等问题，及时向领导反映，为所驻村争得放映计划。 四是实行联络片组自我管理。区委组织部、农指办将12个镇(街道)联络组整合成4个工作片组，设立组长、副组长，实行片组内部自我管理，自我监督，加强了指导员内部交流协调。（瓯海区农指办）