根据县委统一部署，2024年9月14日至2025年1月24日，县委第一巡察组对松阳县乡村振兴服务集团有限公司党委进行了巡察。2025年3月20日，县委第一巡察组向松阳县乡村振兴服务集团有限公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

松阳县乡村振兴服务集团有限公司党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到县委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，严格落实全面从严治党和党风廉政建设主体责任，坚决落实整改意见，共同推动问题解决、机制健全、工作提升。

本次巡察反馈意见指出的22个问题，目前已经整改完成20个、正在整改2个。在巡察整改工作中，组织处理4人，教育提醒56人，建立完善制度14项，收回应收账款3848.08万元，挽回其他经济损失13.79万元。

一、关于“聚焦主责主业推动企业高质量发展有差距”问题的整改情况

（一）聚焦各二级子公司保值增值。制定降本增效改革创新方案，松阳至丽水客运班线已转站点巴士，整改期间营收264.95万元，公共自行车运维合同已解除，降低成本增加效益。水投公司已完成生态流量机组电站方案，并通过水利局审批，预计每年将增加收益150万元。文旅投公司以文创产品为抓手，陆续推出美食冰箱贴、地标冰箱贴、钥匙扣、笔记本、茶具等5款产品。

（二）完善经济责任制考核体系，下达2025年子公司考核目标，建立以资产保值增值为核心，经营质效为主要内容的经济责任制体系；乡服集团及子公司已完成2025年预算编制。

（三）组织相关人员开展《松阳县国有企业项目投资管理办法(试行)》《松阳县乡村振兴服务集团有限公司投资管理办法》文件学习，并对相关责任人进行约谈提醒。

二、关于“企业经营管理有弱项”问题的整改情况

（一）针对巡察反馈的“企业经营管理有弱项”问题开展全面自查，上缴税收滞纳金97.5万元，收回各类应收账款3848.08万元，对3名相关责任人员进行了约谈提醒，3名相关责任人员进行了批评教育，1名相关责任人员进行了责令检查。

（二）制定《松阳县乡村振兴服务集团有限公司纳税申报管理办法》，规范公司税务管理工作以及纳税行为。加强法律风险前置防控，合同审核专人负责，开展松阳县乡服集团2025年度合同合规管理法律实务培训会，并开展应知应会测试，加强全员风控能力提升；出台《乡服集团风险管理制度》，建立风险识别清单。

（三）梳理闲置资产清单，对闲置固定资产台账进行补录；制定《松阳县乡村振兴服务集团有限公司房产安全管理办法（试行）》。

三、关于“公共服务业务有短板”问题的整改情况

（一）暂停使用率为0及5%以下的自行车使用网点9个，并对8名相关责任人进行约谈提醒。加强公共自行车运营管理，每周至少上路检查一次，检查发现问题及时修理，截至5月底共更换8个破损坐垫。

（二）对调查代办换班情况并对驾驶员出勤抽查，修订《车辆管理制度》《驾驶员日常考核办法》；制定《“文明礼让、温馨服务、安全出行”工作方案》，规范营运秩序，加强上路稽查和监控抽查；开展全员安全教育培训，建立安全双控长效管理机制，每月至少组织三次安全教育培训或安全例会。整改期间，共组织安全教育培训或安全例会13次。

（三）开展“安全风险分级管控和隐患大排查大整治活动”，对安全风险进行辨识和评估，确定风险等级，制定管控措施9条。

四、关于“推进第二轮国企改革工作不够有力”问题的整改情况

已经完成房产盘点，进一步掌握了公司资产情况，未发现资产脱管、漏管等异常情况。对产权划转不到位的资产，已完成24宗资产相关情况的梳理，明确了资产产权所属，稳步推进资产产权变更。同时加强组织领导，设立乡服集团内部审计工作领导小组，制定《乡服集团内部审计制度》，开展内部审计工作，完成2家子公司审计，计划3年完成乡服集团内部审计全覆盖。

五、关于“意识形态工作责任落实不到位”问题的整改情况

制定责任分工清单，明确班子成员责任清单，切实履行“一岗双责”。建立意识形态工作材料审核把关机制，全面提升意识形态工作材料质量，筑牢思想防线。开展《新时代下网络意识形态和舆情处置工作》课题培训，切实提高各级干部风险预警和舆情应对处置能力。建立舆情联席会议制度，在公共区域设置“瞭望哨”点，出台工作制度及应急处置预案，构建起系统化的网络生态管理体系。

六、关于“选人用人工作存在不足”问题的整改情况

建立了20名年轻干部后备库，通过多种专业培训和“导师带徒”等方式帮助年轻干部快速成长。组织各子公司人事干部进行干部选拔任用工作培训，提升了人事干部工作能力。建立常态化监管机制，加强干部日常监管，开展监督检查13次、廉政教育5次。规范党委会议记录，确保票决结果与会议记录人数一致，杜绝记录不规范问题。整改期间，共召开党委会8次，未发现记录不规范问题。

七、关于“工程项目管理不规范”问题的整改情况

编制《项目审批流程图》，并组织相关人员开展项目前期审批流程和项目实施过程的相关流程学习。建立季度项目审核报告制度，各子公司项目审核专人负责，目前已完成一季度项目审核工作。修订完善《松阳县乡村振兴服务集团有限公司工程项目建设管理办法（试行）》。对1家施工单位开展约谈，明确了返工方案，强化质量责任追究。

下一步，松阳县乡村振兴服务集团有限公司党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实中央和省市委关于做好巡察“后半篇文章”的要求，持续抓好巡察反馈意见的整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业高质量发展。一是持续抓好问题整改。推动巡察整改高质高效，强化政治担当、责任担当、使命担当，常抓不懈，围绕整改任务中需长期坚持的事项，按照既定方向，持续深化、落实整改，确保高标准、高质量完成整改任务。二是持续强化制度建设。立足长远抓长效，建立巡察整改长效机制，进一步完善制度建设，进一步加强对权力运行的监督，建立健全解决问题、推动发展的长效机制，从根源上堵塞滋生问题的漏洞。三是持续推进作风建设。坚持严的主基调不动摇，常态化开展纪律教育，筑牢干部职工拒腐防变的思想道德防线，把巡察整改成果转化为国有企业高质量发展的强大动力，积极探索乡村振兴领域国企市场化运营新模式，打造清廉国企样板。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0578-8811869（工作时间）；电子邮箱SYxfjt@126.com。

中共松阳县乡村振兴服务集团有限公司委员会

2025年6月12日