近期，县审计局已完成松阳县强农惠农相关资金专项审计调查发现问题的整改工作，在助推全面乡村振兴战略方面取得实质性成效。

县审计局通过3个多月的不懈努力，顺利完成了专项审计调查工作。此次审计调查着重规范审计现场管理，将质量标准、细化措施落实到审计质量控制的全流程、关键点，在审前谋划、方法体系和审计结果等方面实现了深度和广度的突破。

一是聚焦双主线，筑牢风险防控体系。一方面，找准审计锚点，搜集整理反映集中、强烈的突出问题，多维度开展审前调查，并召开审前调查会对存在问题的可能性进行评估，对被审计单位进行“精准画像”，探讨具体审计措施以及如何有效落实问题整改作出预判，为项目“量身定做”实施方案。另一方面，在细化审计实施方案的基础上，审计组关注到相关资金统筹管理、补贴资金发放产村集体举债、耕地保护、农业产业高质量发展等方面的突出问题，进一步研究“资金不当使用”和“立行立改整改效果”问题。

二是用好双法宝，提升审计监督效能。用好党建法宝，强农惠农审计现场临时党支部作为“一线根据地”和“前线指挥部”，在审计现场成立综合协调、政策落实、财务及内控、数据分析等小组，固定每周开展业务研讨例会，推进审计现场高效有序。用好科技法宝，“省厅大数据分析平台+自行开发的账套分析软件和查账系统软件”双平台搭建，实现“大数据审计”，审计干部整理分析数据、筛查疑点、取证汇总，翻查业务档案、跟踪资金流水，外调贷款客户，印证审计疑点。

三是推动双提升，构建长效发展机制。审计整改与揭示问题一体推进，在审计现场管理阶段，以一周或半月为频次召开审计组例会，把握审计现场动态，通过主要领导审中听取汇报、分管领导每周到现场、审理部门参与会商、重点问题线索审中与纪委监委会商等举措，及时指导纠偏。在审计整改阶段，审计组将问题分为“立行立改”和“分阶段整改”两类，“立行立改”类问题现场与县农业农村局沟通制定整改方案，持续跟踪监督，确保整改到位。这种对审计现场管理成果的深化与巩固，不仅提升了审计工作质量，也促进了被审计单位管理水平的提升，实现了审计工作的良性循环和持续发展。