松阳县委编办多渠道挖潜、多领域统筹，分类建成用好四个“编制周转池”，助力编制资源挖潜增效。                                                        

一是用准事业编制周转池，助力招才引智。控制总量，盘活存量。在全县总量内加强统筹调剂挖潜，设立事业编制周转池，盘活资源，提高使用效益。严格管理，精准投放。围绕“双招双引”、招才引智、招商引资等重点工作加强编制使用审核，针对用人单位在高层次、急需紧缺人才方面的需求，靶向投放，实现编制供给精准化。动态调整，周转使用。严格按照规定的范围和要求加强编制使用的调整，用于阶段性、临时性工作的周转编制，任务完成后及时收回，确保一池活水。

二是用实乡镇(街道)编制周转池，助力基层赋能。统筹调剂，保障重点。以深化基层管理体制改革为契机，将乡镇(街道)总编制数和中层职数按比例调出，用于保障重点乡镇（街道）和重点领域的干部队伍配备需求。严把程序，合理使用。严格按照规定程序申报和审批，将周转池编制用于引进区域产业融合发展组团服务急需人才，干部队伍结构改善，现代社区和共富单元建设等方面。加快周转，提高效率。

三是用活民生领域编制周转池，助力民生保障。把握重点，突出民生。将部分事业编制纳入民生领域编制周转池管理，加强编制使用方向的把控，每年对中小学校实有教师数及教师队伍建设进行调查摸底，根据实际情况下达周转编制，全力保障教育高质量发展教师配备用编需求。科学谋划，统筹保障。加强前瞻性、系统性分析，根据人才需求情况谋划编制使用，统筹保障其他民生领域特殊紧缺及重要、关键岗位后备人才的引进。动态管理、收放结合。适时开展周转编制使用情况质效评估，对发现的问题开展整改，并根据评估结果调整编制使用，做到有收有放，收放结合。

四是用好人才储备编制周转池，助力留才聚才。健全机构，明确职责。设立县人才储备中心，核定人才储备周转编制，负责牵头做好高层次人才引进后的统筹管理事宜，服务保障“人才强县”战略。完善机制，统筹管理。储备中心对引进的人才实行双重管理机制，加强统筹对接，打通人才引进和人才输出的“双循环”，促进人才有序流动和编制周转使用。分工合作，加强服务。人才储备池相关工作部门根据职能，各司其职，分别负责编制周转使用、人才输入输出、日常管理、考核考评等工作，为留才聚才做好服务。