松阳县委编办聚焦平台重塑、绩效驱动、人岗相配，持续深化基层管理体制改革，扎实推进岗位管理工作，着力构建党建统领、上下贯通、平台运行、充满活力的基层治理体系。

一、聚焦平台重塑，明晰岗位新定位。落实全县深化基层管理体制改革实施方案，在19个乡镇（街道）全面推行平台化运行岗位化管理，全部制定印发改革工作方案和岗位化管理相关制度文件，扎实推进岗位聘用工作。改革后，各乡镇（街道）根据分类情况，整合内设机构和事业单位，18个乡镇（街道）构建了机构设置与平台设置高度融合的“1+4+X”组织架构，并对应基层治理“141”体系，分别纳入“四条跑道”，生态型小乡四都乡探索实施了不设机构只设岗位的管理模式，取得显著成效。全面推进行政、事业人员、派驻（下沉）人员、编外人员统筹使用，完善岗位管理制度，明晰岗位职责定位，为基层治理注入新活力。

二、聚焦绩效驱动，激发干事新动能。根据干部平时考核制度要求和岗位化管理制度，19个乡镇（街道）均按照职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则，结合实际制定出台岗位模块化立体考核办法，将干部的工作业绩和作风表现与岗位绩效紧密挂钩，有效激发干部竞争意识和奋斗精神。如松阳县古市镇岗位考评以岗位赋分、模块评分为重点指标，结合驻村积分、专班计分、考核排名加扣分等项目，制定专班计分即时评，岗位得分月度评，模块评分、驻村积分季度评，条线工作排名、获奖处分年度评等制度，考准考实干部的工作业绩和作风表现，考核结果作为评优评先推荐、干部使用管理、考核奖金发放的重要依据。

三、聚焦人岗匹配，提升成效新水平。对照乡镇（街道）“三定”规定、“三张清单”及县委县政府重要任务，全口径梳理职能事项，细化职责编制岗位目录，并逐一明确岗位名称、职责任务和岗位分值，推动干部身份管理向岗位管理转变。组织力量试点先行，以点带面全面推进，改革后，19个乡镇（街道）结合“141”体系运行、干部现行分工履职情况以及人员编制、下沉人员等情况，不断细化岗位颗粒度，设置岗位数最多的105个，最少的48个，平均74个，实现职责全覆盖、责任到岗到人，扎实推进干部职责制度化、规范化管理。坚持干部竞聘、党（工）委研究相结合的双向选择上岗，鼓励支持干部参与征地拆迁、政策处理、重大项目、重点工程等急难险重任务，作为岗位考评重要组成部分，进一步丰富岗位考评内容。