今年，通过审计组成员连续3个月的不懈努力，松阳县强农惠农相关资金专项审计调查工作顺利完成。此次审计进一步规范和抓实审计现场管理，将严格的质量标准、细化的办法措施落到审计质量控制的全流程、关键点，在审前谋划、综合手段、审计结果均实现了深度和广度的突破。

一是聚焦“两条主线”防风险促发展。在项目进点前，审计组遵循“提早谋划、提前部署”的做法，一方面，在对标评优标准、分析借鉴近年获奖审计项目的基础上，找准审计锚点，搜集整理反映集中、强烈的突出问题，多维度开展审前调查，并召开审前调查会对存在问题的可能性进行评估，对被审计单位进行“精准画像”，探讨具体审计措施以及如何有效落实问题整改作出预判，为项目“量身定做”强农惠农审计实施方案。另一方面，在细化审计实施方案的基础上，审计组关注到相关资金统筹管理、补贴资金发放、村集体举债、耕地保护、农业产业高质量发展等方面的突出问题，进一步研究“资金不当使用”和“立行立改整改效果如何”问题。例如，审计组为了了解“一卡通”平台发放补贴资金情况，事先锚定切入点，拟定计划从县财政局获取对外公示的到人到户政策清单、213科目支出明细、对外公示的政策清单、一卡通平台信息数据共享部门清单、农业补助项目、“一卡通”发放补贴项目明细等数据资料入手，为后续审计提供数据支持。

二是用好“两大大法宝”助力审计提质增效。用好党建法宝，强农惠农审计现场临时党支部作为“一线根据地”和“前线指挥部”，在审计现场成立了综合协调、政策落实、财务及内控、数据分析等小组，负责统筹、研究、梳理、分析各个板块的具体工作，各成员固定每周集中开展业务研讨例会，“党建+业务”的碰撞融合，边审边改的审计模式，让整个审计现场有条不紊高质高效向前推进。用好科技法宝，“省厅大数据分析平台+自行开发的账套分析软件和查账系统软件”双平台的搭建，让审计组成功实现了“大数据审计”。各审计干部各司其职、冲锋在前，着手整理分析、分发数据、筛查疑点、取证汇总，在反复翻查业务档案、审批程序，跟踪贷款资金流水，外调贷款客户的过程中，一点点抽丝剥茧印证审计疑点。

三是强化“两篇文章”管理，推动审计质量与管理水平双提升。审计整改“下半篇文章”与揭示问题“上半篇文章”同样重要，必须一体推进。在审计现场管理阶段，一方面根据审计现场实施的实际需求，以一周或半月为频次召开审计组例会，及时把握审计现场动态做实审计现场指导检查。另一方面通过主要领导审中听取汇报，分管领导每周必到审计现场，审理部门必参与现场会商，重点项目审中必与纪委监委会商等四项举措，及时开展指导和纠偏。在审计整改阶段，审计组在现场即把发现的问题进分成“立行立改”和“分阶段整改”两类，“立行立改”的问题在现场完成县农业农村局相关负责人沟通整改方案，并持续跟踪与监督，确保整改工作“立行立改”。这种对审计现场管理成果的深化与巩固，不仅提升了审计工作的质量，也促进了被审计单位管理水平的提升，实现了审计工作的良性循环和持续发展。