今年，县审计局认真贯彻落实“审计现场管理提升年”活动要求，积极创新审计现场管控机制，实现审计现场管理和审计效能双提升。

一是贯穿一条主线，有序推进工作。紧扣“审计现场管理提升”这条主线，认真谋划部署，成立“审计现场管理提升年”活动工作领导小组，明确责任分工。结合单位工作实际，印发《松阳县审计文书文本参考格式（2024版）》、《松阳县审计局全员全流程审计业务质量控制办法（试行）》、《松阳县审计局关于印发审计业务会议制度（试行）》、《松阳县审计局重点审计项目后评估实施办法（试行）》和重大事项请示报告制度等，对审计实施方案编写、审计现场管控、审核复核审理、审计报告撰写、审计成果提升等方面做了明确规定，明确现场审计要求和各项任务完成节点，着力推动“审计现场管理提升年”各项工作扎实有序推进。

二是坚持多措并举，强化质量管控。组织业务骨干对2023年审计项目质量进行交叉检查，总结分析存在的问题和改进要求，促进2024年审计项目实施更加规范有序。落实分级管控制度，强化审计组、业务科室、法规审理和审计业务会议的把关机制。由总审计师协同科室负责人参与，实行审计征求意见稿发出前和审计报告出具前的两阶段对审计实施情况的复核和法规审理。审计业务会议对涉及责任人确定、问责建议等审计重难点事项进行复核，推进审计质量和成果显著提升，有效发挥审计监督作用。

三是统筹管理模式，全力做优项目。统筹项目计划，采取“1+N”等项目管理模式，推进各业务领域审计项目融合；统筹工作机制，深化“巡审联动”“经责+内审”等审计模式提升审计效能；统筹审计资源，由经验丰富的审计人员发挥“传帮带”作用，加快新进审计干部的成长，同时引进“社会审计”的力量进一步增强审计力量；统筹技术方法，以资金为主体，以项目为主线，围绕几个重要领域，采取大数据排查手段赋能，审深审透，切实拿出标志性成果，做优项目，以优秀项目、典型案例带动队伍能力提升，带动全局工作整体跃升。