今年以来，松阳县持续推进“大综合一体化”行政执法改革走深走实，将增值化改革理念贯穿行政执法全过程、各方面，以增值化改革赋能行政执法机制变革重塑，切实激发行政执法活力，推进行政执法工作提质增效。

一是优化培训帮扶体系。加强行政执法培训体系建设，科学制定培训计划，充分发挥浙江省首个“大综合一体化”行政执法自建自管培训基地示范引领作用，组织开展跨部门、跨层级执法业务培训，推动执法人员由“专业化”向“全科化”发展。健全县乡行政执法结对帮扶机制，成立县级执法部门“帮帮团”，开展“送法下乡”专项行动，县级执法部门每月开展2次以上执法服务下基层活动，加强业务指导，强化县乡协同，切实提升乡镇（街道）一线执法工作质效。

二是优化监管执法机制。围绕县级不锈钢重点产业发展，完善“综合查一次”机制，出台《松阳县不锈钢行业常态化巡查监管实施细则》，严格落实入企检查备案制度，规范行政检查行为，推动行政执法由“随意执法”向“规范执法”转变。今年以来累计开展“综合查一次”户次，减少对企业生产经营干扰280户次，一季度“大综合一体化”行政执法改革综合评价指数并列全省第一，二季度综合评价指数全市第一。

三是优化执法监管模式。建立“规上企业开放日”制度，依托“企轻松”应用场景，对规上企业开展固定日执法检查，一体化推进入企服务和执法监管工作，在服务中实现监管，在执法中体现服务，让服务有深度，执法有温度。深挖执法监管“一件事”，打造与企业关注、群众关心的茶叶、香菇、湿地保护等方面“一件事”场景应用，提升企业和群众对执法监管的满意度和获得感，其中茶叶监管“一件事”被省综合行政执法指导办公室编入《浙江省执法监管“一件事”场景应用实例汇编》。