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松阳县委编办“三紧扣”推动国企二轮改革蓄能提速
发布时间:2023-03-15 14:05:27点击数:

为贯彻落实县属国有企业二轮改革工作方案,准确把握国资国企功能定位,进一步推动国企改革走向深入,提升国企改革综合成效,充分发挥国有企业经济压舱石和高质量发展主力军作用,浙江省丽水市松阳县委编办聚焦目标要求,三步走切实保障国有企业重构体系、重组队伍、重整平台。

一、紧扣谋深前期调研,深刻领会改革任务。根据国企组织优化架构,七大集团公司“1+5+1”模式整合归并为五大公司,松阳县委编办认真研究改革后集团(公司)股权架构图,梳理分析原领导职数和机构数,召集县财政局(国资办)及五家国企集团负责人开展座谈,了解整合重组后公司主要职责及业务变化,听取改革意见建议,确保底数清、数字准、情况明,切实提高改革的前瞻性、针对性和系统性,为下步工作打下扎实基础。

二、紧扣做实建议方案,高效搭建公司框架。松阳县委编办围绕重组后国企规模、业务量和发展需求三个维度,科学合理核定5家县属国企领导职数,中层职数原则上向承担集团核心业务的内设机构和子公司倾斜。根据精简、统一、效能的原则,从严从紧设置内设机构,加强生产业务管理职能部(室)设置,精简后勤保障等综合性职能内设机构。春节假期后上班第一天召开县委编委会议研究相关建议方案,并提交县委常委会审定通过。

三、紧扣坚持问题导向,推进国企瘦身健体。参与县文化旅游发展投资集团、水务发展投资集团主要负责人经济责任审计工作,了解集团内设机构设置和实有人员变化情况,发现存在问题,为下步全面开展员工定员工作夯实基础。配合县国资办开展公司“三定”方案审定和建立员工日常管理制度,加强常态化监督。按照人尽其才、流动畅通、可上可下的原则,强化人员内部流动机制,进一步提高国有企业管理水平,激发创新活力。


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