2023年，浙江松阳开发区管委会将以推动全县生态工业提质升级为目标，凝心聚力抓发展，招大引强补短板，持之以恒抓作风，深入实施六大行动计划，力争实现开发区整体竞争力得到显著提升，在全省考核中实现争先进位。

一、实施产业平台扩能行动。既抓平台建设，也抓平台保障，按照《开发区总体规划》和《产业发展规划》的要求，确保赤寿区块二期在一季度内开工；按照一体化思维谋划平台保障工作，抓紧落实城北区块35KV变电所和新处变110KV电站建设，启动赤寿区块天然气调压站建设。

二、实施双招双引提质行动。制定招商项目承接机制，安排专人与县招商服务中心形成全方位、全过程对接，全程介入参与项目信息、接待考察、政策谈判、协议签订等前端工作，确保一旦项目成熟，可无缝承接落地。细化任务书、时间表，真正实现“拿地30天内开工”。抓好重点项目落地工作，严格按照不锈钢示范园入园标准，继续招引先进不锈钢类企业入驻示范园。加快综合交通产业项目承接，重点做好“的卢”智慧汽车、北京星云互联车载通信设备等一批洽谈项目签约，以及新石器无人商用车等优质签约项目落地开工工作上做好承接。

三、实施企业培大育强行动。抓好企业服务，会同相关部门和属地乡镇（街道），帮助企业解决技改、用电、用工等方面的问题，共同落实涉企事项“最多查一次”，减轻企业负担。抓好企业上规，建立拟上规和成长型新兴企业名录，开展“一对一”上规帮扶。抓好企业上市，建立上市后备企业梯度培育机制，专班化推进有关工作，配合大数据和金融发展中心服务好重点企业，促使加快上市进程。

四、实施对外协作求实行动。加强合作共建，利用山海协作主渠道，持续加强同余姚、安吉、路桥、嘉兴等地开发区的合作共建。加强平台建设，在巩固现有松阳—余姚山海协作产业园的基础上，重点做好松阳特色生态产业平台的开发建设，突出两大主导产业发展，力争在全省特色生态产业平台考核中取得优秀成绩。加强飞地建设，要充分利用松阳土地资源储备丰富、发展后劲足的优势，积极参与各类产业飞地、科创飞地等项目建设。实行上挂下派，挂职锻炼、人才资源共享等行动，自觉融入长三角一体化、自贸试验区等平台，形成互利共赢、协同共促的发展局面。

五、实施干部效能提质行动。按照“集体点题、干部自选、人人上台”的思路，每月安排一批开发区干部进行专题讲课，交流分管领域有关工作，开展业务知识学习。开展岗位建功大比武。在年初排定年度工作目标和任务，细化任务到科室，并明确各项工作的分管领导和直接责任人，按照月通报、季排名、半年分析、年终考核的模式，对全体干部进行岗位业务大比武和业绩考核。开展作风提升大整治。扎实开展党的二十大精神学习活动，进一步拉高政治站位，提高党员干部的思想认识。加强两新党建工作，以党建引领人才科技强区建设工程。加强党风廉政建设，认真查找“四风”问题，做好省委巡视整改，严守纪律红线和政策底线，确保在党风廉政领域不出任何问题。