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松阳县答好“三道题”主动挖潜机构编制效益空间
发布时间:2022-08-17 15:54:57点击数:

    今年以来,松阳县坚持以“数字化变革”为牵引,以基层管理体制重塑为突破口,深入推进机构编制工作立规立制、创新突破,坚持“问编制要利润,向改革要出路”,努力盘活用好机构编制资源。

一是答好基层治理“乘法题”,深入推进管理体制改革。通过对乡镇(街道)实行分类管理,探索建立差异化的政策资源调配机制和工作目标考核机制,按照扁平化管理、矩阵式协同的原则,形成“1+4”标准化运行架构,放大“县乡一体、条抓块统”整体智治改革新优势。同时,坚持重心下移,按照“共性+个性”赋权方式,分类编制乡镇(街道)具体实施的综合行政执法事项目录清单,推进职能部门下放职权。目前,“1+8”行政执法队伍60%以上执法力量下沉乡镇(街道),事项赋权乡镇(街道)比例达79%。

二是答好党建联盟“加法题”,用好用活编制周转制度通过参考地域面积、常住人口、经济总量、行政村数以及近三年退休情况和空编情况,全面开展乡镇(街道)机构职能体系运行情况调研,从19个乡镇(街道)统筹5%左右的编制,建立乡镇(街道)编制周转池,用于乡镇(街道)人员补充和区域产业融合发展组团服务人才引进。同时,探索组建乡村振兴共富发展联盟,设立县人才储备流转中心,通过统筹培育、流转管理、灵活选岗,不断优化基层人员力量配置。

三是答好民生保障“附加题”,积极推动教育发展提质增效。根据浙江省政府批复设立丽水农林技师学院精神,快速建立健全工作协同机制,多次赴兄弟县市取经学习,了解各地有关技师学院设立情况。同时,通过教育系统走访调研,分块梳理教育系统局机关领导职数、内设科室及下属事业单位、中小学、幼儿园人员编制情况,高质量筹建丽水农林技师学院,实现统筹编制资源,优化编制供给为县域“二次创业”提供人才支撑。

 


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