今年以来，松阳县坚持以“数字化变革”为牵引，以基层管理体制重塑为突破口，深入推进机构编制工作立规立制、创新突破，坚持“问编制要利润，向改革要出路”，努力盘活用好机构编制资源。

一是答好基层治理“乘法题”，深入推进管理体制改革。通过对乡镇（街道）实行分类管理，探索建立差异化的政策资源调配机制和工作目标考核机制，按照扁平化管理、矩阵式协同的原则，形成“1+4”标准化运行架构，放大“县乡一体、条抓块统”整体智治改革新优势。同时，坚持重心下移，按照“共性+个性”赋权方式，分类编制乡镇（街道）具体实施的综合行政执法事项目录清单，推进职能部门下放职权。目前，“1+8”行政执法队伍60%以上执法力量下沉乡镇（街道），事项赋权乡镇（街道）比例达79%。

二是答好党建联盟“加法题”，用好用活编制周转制度。通过参考地域面积、常住人口、经济总量、行政村数以及近三年退休情况和空编情况，全面开展乡镇（街道）机构职能体系运行情况调研，从19个乡镇（街道）统筹5%左右的编制，建立乡镇（街道）编制周转池，用于乡镇（街道）人员补充和区域产业融合发展组团服务人才引进。同时，探索组建乡村振兴共富发展联盟，设立县人才储备流转中心，通过统筹培育、流转管理、灵活选岗，不断优化基层人员力量配置。

三是答好民生保障“附加题”，积极推动教育发展提质增效。根据浙江省政府批复设立丽水农林技师学院精神，快速建立健全工作协同机制，多次赴兄弟县市取经学习，了解各地有关技师学院设立情况。同时，通过教育系统走访调研，分块梳理教育系统局机关领导职数、内设科室及下属事业单位、中小学、幼儿园人员编制情况，高质量筹建丽水农林技师学院，实现统筹编制资源，优化编制供给，为县域“二次创业”提供人才支撑。