今年以来，松阳县委编办认真贯彻落实全省、全市编办主任会议精神，牢固树立效益思维，健全机构编制评估和动态管理机制，推动机构编制工作再上新台阶。

一是以评促改，探索机构编制效益评估工作。成立评估小组，随县委巡察选人用人和基层党建专项检查组，对县民政局、县交通运输局等8家单位开展机构编制政策执行情况和使用效益评估工作。围绕九个方面量化指标，综合分析8家单位评估事项，整理评估问题清单，汇总评估分值，撰写《评估综合报告》。将评估结果和整改情况与机构编制审批、日常统筹管理相结合，作为改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要依据。

二是建“池”引才，用好用活编制周转制度。根据《松阳县事业单位编制周转池管理办法》要求，坚持总量控制、存量盘活、严格管理、动态调整的原则，梳理本年度事业单位公开招聘、人才引进及自然减员等情况，科学精准下达周转编制，确保编制资源向中心工作、重大项目、民生需求倾斜，向高层次、高技能、急需紧缺人才倾斜。同时严格按照“阶段性、临时性动态周转使用”“减一收一”等要求，及时收回周转编制，确保可持续利用。

三是保障民生，推进教育发展提质增效。全力支持技能教育高质量发展，根据省政府批复设立丽水农林技师学院精神，积极与省市对接，梳理汇总各地有关技师学院设立情况，在机构设置、人员编制方面提出存在的问题及下步意见建议，形成汇报材料供编委领导参阅。开展教育系统调研，分块梳理教育系统局机关领导职数、内设科室及下属事业单位、中小学、幼儿园人员编制等情况，在统筹编制资源，优化编制供给上提出意见建议，为下步优化教职工编制配置做足准备。