为进一步激发乡机关干部干事创业的热情，相对科学地评价干部的德才表现和工作实绩，切实转变干部工作作风，推动开展好各项工作，不断营造创先争优的良好氛围，为建设“国家传统村落公园”最美核心区提供保障，经乡党委政府研究制定本考核办法。

一、组织领导

乡党委、政府成立三都乡考核工作领导小组，由林嘉栋任组长，吴永华任副组长，其他班子成员为领导小组成员。领导小组下设办公室，蓝智桢兼任办公室主任，何周军、陈阳丹、吴珠美为办公室成员。

二、考核计分方法

（一）采取平时考核和年终考核相结合的方法。平时考核占80%，单项工作按满分100分计算，每月由分管领导打分，每月底由乡党政办汇总在公示栏公布。年底各条块工作考核占20%，单项工作按满分100分计算，由党政班子成员评分。乡考核办将平时考核分和集中考核分进行折算，再加上加扣分打分，形成的年终考核分，在公示栏进行公布。

（二）平时考核的内容。平时考核重点是基础工作、常规工作、重点工作、其他专项临时考核工作。

基础工作。党政办交办的涉及全乡性工作是否保质保量按时完成。干部考核等工作有特殊规定的从其规定。

常规工作。主要包括：综治平安工作、基层组织建设、民情地图促服务工作、作风效能（执行力建设）、意识形态（精神文明建设）、统战（宗教）、武装工作、农业农村工作、卫生健康工作、文旅体育工作、消防应急管理、深化改革（最多跑一次）、“四个平台”建设、自然资源工作、“无违建创建”、危旧房治理、生态环保工作、统计、水利（防汛防台抗旱）、市场监管（食品、药品安全）、民政、残联、城乡居民两费参保工作、档案收集管理工作。

重点工作。主要包括：重点项目建设、传统村落建设项目、村级集体经济消薄、“大搬快聚富民安居”工程、“五水共治”、耕地“非粮化”整治优化工作、全域土地综合整治、垦造耕地、“双招双引”项目等。

（三）年终集中考核。各条线根据班子成员评价和上级检查结果情况进行打分。

（四）加扣分工作。业务口工作，被县、市、省媒体公开刊播的，每起分别加0.5分、1分、1.5分。业务口工作在县级、市级、省级会议作典型发言的，每起分别加年终考核分1分、1.5分、2分。业务口工作作为先进典型，被县、市、省党委、政府领导表扬的，每起分别加年终考核分0.5分、1分、1.5分。工作被县、市、省表彰的，每起分别加年终考核分1分、1.5分、2分。

工作被媒体作反面宣传报道或被县通报批评；因所驻村的因素导致乡工作被县一票否决、乡领导被县领导约谈及以上处理的，每次扣年终考核分2分。

三、考核结果运用

（一）考核分数作为干部评先评优的主要依据。每年度依据考核分数评出优秀、称职、基本称职、不称职干部。

（二）考核分数作为计算干部考核奖金的主要依据。

（三）考核结果和干部中层提任、职级晋升、职称聘用相挂钩。业务口工作年终考核在全县排名末位的，暂缓提任中层干部，暂缓职级晋升，具备职称聘用条件的暂缓聘用。

四、其他

本办法由三都乡党委、政府负责解释，具体由考核工作领导小组办公室负责组织实施，自2022年1月1日开始施行。