打造“浙江不锈钢管材基地”是县八届一次党代会提出的奋斗目标。而今，松阳的不锈钢产业已成为推进县域经济跨越式发展的重要基础。对于不锈钢产业的下步发展，县政协委员刘志华认为要发挥温州商会的作用，加强不锈钢管企业的合作——
　　　一要避免同行是冤家的怪圈。加强分工与合作，做到资源、信息共享，互通有无，降低生产成本，避免同业的过度竞争。处理好企业间的配合与竞争、行业间衔接与辐射、企业与监管部门的扶持与监管关系，做大做强不锈钢产业。必要时需考虑逐步由家族管理转向股份制的改造，开展企业的联合与兼并，把不锈钢企业做大做强，提高抵抗风险的能力。

二要共同促进技术创新，提高产品的质量档次。研发新型产品，细化产品，完善不锈钢生产工艺环节，延长产业链，提高产品的附加值。要制定行业的标准与规范，加强产品的商标品牌建设，推动产业的提升。为节约能源，减少污染排放，避免被淘汰，要采用先进技术和管理经验。加强污染治理的设施建设，减少不锈钢工业的粉尘、二氧化硫、酸洗废水、污泥的排放，通过管理细化降低能耗，通过技术改造，建设环保设施节约能降耗，以降低成本并符合国家产业政策要求。

三要积极寻求出口，适当提高价格，增加利润。我县的不锈钢产品处于国际分工的底端，过多依靠低价竞争，影响利润和遭遇反倾销，受汇率的提高，出口退税政策的影响，对于在松阳刚起步的钢管生产企业面临着重要的挑战。温州商会要组织开展国家政策和国际需求趋势的研讨，完善外贸体系，寻找出口市场，联合设立外贸部。想要继续出口，实现差异化的特色竞争产品打到国际市场，必须抬高价格，提高产品质量势在必行，以期重新在国际市场占领一席之地。

四要强化层次级管理，以人为本善待员工。“老板不是万能的钥匙，不是所有的问题之锁都能打开。”搬迁到松阳的不锈钢企业都过了创业期，开始进入发展期后，需要培育企业文化，改进原来强势老板与弱势员工的状态，改变“老板说了算与事必躬亲”的习惯，实行层级管理，对外来的员工给予必要的保障，创造条件实行包吃包住，留住管理人员与熟练工人，促进企业的良性发展。